美容院的經營是關乎美容院發展的重要因素，美容院經營的好自然客戶不回少，生意也會順風順水，但是很多新開的美容院或者經營不善的美容院都會遇到這樣那樣的問題，很多人說美容院越來越難做？是你能力不行嗎？

01、選擇大于努力，做生意，根據地域劃分，有三個維度，做五公里內的生意，做同城的生意還是做全國的生意，

而你的美容院恰恰選擇了做五公里內的生意，并且只能夠線下服務，多一個顧客，多一張床，多一個員工成本同步上升，并且當你把這家店一開，意味著你只能服務方圓三到五公里的客戶，并且同區域有上百家店和你一起競爭，

02、看似門檻低，但進來你就發現臺階全都在門里開店。好比做菜，想做一桌滿漢全席，既需要有豐富多樣的菜品，更得有精湛的廚藝，

而美容院，業績等于資源乘以經營，二者缺一不可，重要的來了，那什么是資源，房租、裝修設備、水電耗材、客戶、員工、產品時間，還有運營資金，美容院的經營就是你的廚藝好不好？

這么多的資源投入進來，需要你的管理能力、銷售能力、服務能力、卡項設計能力，終轉化成業績轉化成錢的能力，

03、客戶從哪來？如何留存？如何讓美容院客戶能夠持續跟隨？這將是你永遠的痛點，任何人任何一家店都解決不了，因為只有五公里內的人才能成為你的客戶，

即使今天被你拓進來，一年、兩年，三年以后，她注定會流失，所以后的結果就是你的顧客定會越來越少，

04、員工從哪來？如何培養？如何讓員工持續跟隨？我依然要告訴你真相，這也會是你永遠的痛點，員工不培養上不了戰場，服務不了客戶就出不了業績，

你好不容易培養起來的員工，會因為結婚生子等各種原因離你而去，有的甚至還會成為你的競爭對手，因為創業門檻太低了，

05、目前還能將就活著的，就剩下一些經營能力還不錯的店，但是你可以問問這些老板，這么多年，他們付出了多少代價，流失了多少員工，做死了多少顧客，才換來今天如履薄冰，戰戰兢兢的狀態，

06、開分店一家店做好，賺了錢了，人的貪欲就出現了，他們會想我能把一家店做好，我為什么不再開第二家店？所以他們滿懷信心、躊躇滿志地準備大干一場，

把之前賺的錢投入到了第二家店，開始找房子裝修，招兵買馬，拓客引流，一個月三個月，一年以后，他們發現好像哪里不對，怎么越干越累，怎么越干越賺不到錢？

怎么老店的業績也越來越差？老員工一個接著一個的離職，越來越力不從心，后就是一地雞毛，好的結局就是關掉新店，退回老店，然后又回到了原點，為什么這條路走不通？

因為單店，你靠的是經營能力，而分店，你靠的是復制能力，開分店等于你又換了一條賽道，等于你又重新創業好了，

07、核心的是你從開始開店的時候就錯了，順序搞反了，而我們開美容院的順序是先找產品，找地方，找員工，后才想客戶在哪里，所以你選擇了五公里，客戶就那么多，終一定會越來越難。