在早的美容院經營觀念中，美容院就是銷售化妝品。后來，在化妝品市場日益豐富的今天，效果開發就被納入營銷中了，成為營銷的一個組成部分——更前端的組成部分。信奉“效果高于一切”、“zui佳的美容效果本身就是zui出色的廣告”等營銷觀念的猛下功加盟美容院在突出自身美容效果上夫，在新顧客吸引、老顧客忠誠上獲得了非凡的成功。

個人認為：從某種意義上而言，中國美容院普通銷售力薄弱的情況下，應該盡量增加前臺的職責，特別是行政職責，適當減少店長的工作內容，當然全面掌控和監督還是由店長完成，從而讓其能專心致致，全力以赴做好銷售為宜。

例如：很多銷售型店美容師10—20人，每天顧客來20—40人，每個人溝通(銷售或配合銷售或)跟進上10—15分鐘，就占到其工作的4小時左右，還不加上等侯時間。還有許多新顧客可能時間會更長，在我們強調的四級銷售中：顧問咨詢式銷售，美容師協助式銷售，店長后落單銷售，專家巡回復診式銷售中，銷售量是比較大的，銷售當然不是一味的賣產品項目，而是售前，中，后，包括觀點輸入，情感交流，訴求效果等很多內容。

沒有完美的流程與崗位，只有適合自己的流程，適合自己好!當然對于一般很多美容院因人設崗而言，很多是視員工能力來設定的，如前臺不善于管理，那只有店長來，店長是老好人，那只有老板做惡人。

但對于想做大做強的商學院美容院而言，先確定銷售模式，再設定崗位，明確崗位職責，找到合適的人選，或者進行相關技能培訓與說明，這是很重要的，這就是我們平時所說的做對事，找對人。另外還有一句話：事做好了，錢自然來了，只要美容院每個環節，每個職能部門都能把事做好，業績自然也會上去，天天盯著銷量，找不出問題，反而為其所累所困，現在美容院把眼睛一般都盯在顧客怎么進門，我有時在想：這么多年，不是顧客太小，而是太多了，首先要考慮的是顧客怎么不出門，怎么心甘情愿掏更多錢。