對于美業來說，年終的活動一定要是健康良性的，但是很多老板都把年終活動做錯了，結果搞得第二年很辛苦，自己挖坑自己跳。總結一下一線開店的經驗，希望對美業各位同行能有所幫助，也歡迎大家補充，我們共同避坑共同進步。

1為了收現而收現

很多門店老板做年終活動為了收現就過度的打折促銷，結果就是有了業績沒了利潤，只關注“收現”的營業額，不關注“利潤”，賣的越多＝賠的越多，同時讓顧客覺得項目很廉價，不利于日后的經營。

2盲目跟風

很多店家到了年終喜歡參考同行做了什么活動，看到別人家做什么活動就跟著做什么活動，切記活動方案一定要“量身定制”，要考慮自己門店的特點和客戶群體，根據實際情況來制定符合門店獨有的活動方案。

3不盤數據，憑感覺做活動

這是很多店家都會犯的一個錯誤，但是一定要記得：無數據，不決策，無數據，不營銷。

做活動之前，一定要先盤數據，客戶數據以及門店品項數據等，客戶需求決定了活動的設計方向，品項盤點決定活動的設計內容。

4贈送項目過多

這是有些門店真實踩過的一個大坑，在年終活動的時候給顧客配贈很多項目，結果產生很多的“項目負債”，顧客現金余額剩余一堆沒用完，贈送項目又是一大堆，導致銷售和消耗都陷入困境，也特別影響員工的工作積極性。

5不開活動啟動大會

沒有啟動大會，會導致上下不同頻，員工沒干勁，沒感覺，活動執行不到位，終影響年終活動效果。所以一定要開啟動大會，并制定好員工年終活動激勵政策，讓團隊比老板更努力。

一場好的年終活動，一定是個性化定制前期盤點門店數據，盤點門店品項，定好活動目的和目標，制定好活動卡項，然后再帶著團隊一起做落地，整個過程，是門店老板和一線團隊的碰撞。

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

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