“物競天擇，適者生存”，這是人人都知道的道理。從成長的角度來看，競爭也是不可避免的。

但是，面對競爭，應該做什么？不該做什么？門店應該如何開展競爭？對自己有沒有清晰的定位？這都是美業管理者們需要思考的問題。

一、克制人性中的急功近利，深度理解“生意的本質是創造價值”

（1）抵抗人性弱點，以顧客需求為出發點以急功近利的心態去運營你的皮膚管理店，往往一時痛快，但卻沒有未來。追求短時的利潤，忽視長遠的發展，其結果往往得不償失。

（2）拒絕低價戰，塑造自己的核心價值成交的前提和基礎永遠不是優惠活動，與其人云亦云的去模仿同行，不妨花些時間沉淀自己：優化服務、精進技術……給予顧客真正需要的高水準服務。

（3）基業長青的前提是目光長遠什么是一個有價值的皮膚管理店? 短期看盈利能力,中期看核心競爭力,長期看產業格局和可持續性。皮膚管理開店，不要光顧著銷售額，要聚焦未來，往長遠看，這樣才能看到市場的變化 。

二、與“安全感”劃清界限，讓自己擁有預見未來的能力

（1）欲戴皇冠，必承其重當你選擇開店創業，也就理所當然的選擇了比其他人更加艱難的路。一周七天全年無休，找資金、選址、組團隊、做運營……各種事情成為你生活的全部。

在這場超長的馬拉松賽中，強大的抗壓和逆境恢復能力是必備的特質，也是在這場長跑中奪得勝利的關鍵。

（2）終身學習的能力學習需要終身堅持，無論是生活還是創業，終身學習會讓你如魚得水，因為很多知識，技能都可以從后天習得并升級。

三、重塑自己的工作目標，從單兵作戰變成運籌帷幄

（1）團隊才是長久的核心競爭力

開店創業不是一個人的行為，而是團隊的力量。成功的管理者，永遠不是靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人發揮每個人的力量。關于團隊的組建，要堅持寧缺毋濫的原則。在出現人員短缺時，要克制招人的欲望，不要急于招一個一般的人來將就，寧可讓團隊先頂上，也要把好招聘質量。

（2）識人、用人、得人心尋找真正有能力、可以信賴的團隊成員；大膽地提拔他們，慷慨地激勵他們；打造良好的企業文化、管理者做好表率;將心比心才能得人心。

在美業洗牌的時機里，誰能夠做到更優秀，誰就有機會在競爭激烈的行業中脫穎而出。