團隊的力量永遠大于個人的力量，美業(yè)的專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，品質(zhì)和服務(wù)上的精細化提升才能贏得顧客的青睞。

每個團隊都要經(jīng)歷從0到1的成長過程。通常，一個團隊會經(jīng)歷5個階段：組建階段、動蕩階段、凝聚階段、成長階段、成熟階段。一個剛剛成立的新團隊，有哪些坑是千萬不可以踩的？到底該怎樣高效管理團隊呢？

上千家成功門店秘訣分享，教你帶出執(zhí)行力強、自主出業(yè)績的團隊，讓門店經(jīng)營更有保障。

1、明確的目標和愿景

在任何一個行業(yè)中，擁有統(tǒng)一目標，相同愿景的人才是成功的關(guān)鍵，好的人才，能夠以一抵十。

門店明確自身的未來目標、營造良好的企業(yè)氛圍時，才可以更好地招聘、選拔和其價值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的激勵機制，以便更好留住企業(yè)核心人才，提升出單率，降低其流失率。

2、建立部門日常管理制度

正所謂，無規(guī)矩不成方圓。一個優(yōu)秀的團隊一定是紀律嚴明、賞罰分明。在遵守公司管理制度的同時，團隊也必須要有自己的管理制度。

誠信、正直；每日工作總結(jié)、意向客戶表、資料表、見客戶表、日報、周報、月報的書寫以及發(fā)送要求；考勤制度；會議管理制度；衛(wèi)生以及社交禮儀，社交禮儀這里指員工對上級、下級以及跨部門溝通的一些原則要求；后是紅線行為，底線一定要明確。

團隊有要求，也得有表彰，也就是獎勵制度，包括銷售業(yè)績排名獎勵、內(nèi)推獎勵、日常表現(xiàn)優(yōu)秀獎勵以及各種突出貢獻獎勵等等。當然這些制度不是一下子制定出來的，是循序漸進的制定，不斷的更新調(diào)整，要人性化也要與時俱進。

3、實戰(zhàn)培訓(xùn)

特別是新員工，要給足能量，既要有心態(tài)方面的建設(shè)，又要有實戰(zhàn)技能支持，如何做到呢？

全靠培訓(xùn)。在這個階段，一定要堅持小規(guī)模、多頻次，當天的問題一定當日解決掉。給新人的培訓(xùn)有很多，但都要循序漸進的進行。

4、警惕團隊中的“壞蘋果”

“不要讓一顆老鼠屎（一個壞蘋果）壞了一鍋湯”。

這個現(xiàn)象在團隊中尤為明顯。成員之間常常需要密切配合，有著非常緊密的互動，無論是在工作中還是工作之外（團隊成員生日聚餐）。成員會相互影響，如同流行感冒一樣。

某個團隊成員的行為不僅僅影響到他個人的業(yè)績，同時也會影響到他周邊的同事，以及整個團隊的表現(xiàn)。因此當團隊中存在某個有著非常負面性格的成員時，將會降低團隊的績效水平。

招聘、團隊文化、建立部門日常管理制度，做好實戰(zhàn)培訓(xùn)，這四件事是團隊發(fā)展的基石。

不要怕麻煩，一定要踏踏實實做好每一件事。這個階段也會很辛苦，有處理不完的事，不要怕苦，現(xiàn)在的苦是為了以后的甜，打好現(xiàn)在的基礎(chǔ)才有以后的大踏步前進。

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