美業老板不光要有技術

懂得運營門店生意才會更好

外行看熱鬧，內行看門道

如何成為兼顧技術和運營的美業人

總結如下幾個重要方面

看懂并能做到的生意不會差

01、懂得把技術變現

很多老板舍得花巨資學習技術，而沒有會員和業績又覺得是項目不夠多、技術不夠好，繼續砸錢開拓項目、出去學技術。

而活得好的美業老板，學了技術之后，首先想到的是如何回本，甚至把這個技術更大的推廣和發展。

02、懂得做客情

生意慘淡的門店都有一個通病：不會做客情，或者說客情一樣，不會做差異化客情，不會打造價值。

活得好的美業人，知道把自己的店打造多重價值：它可以是一家美業門店，也是會員的圖書館，是會員的咖啡館，是會員身心靈成長的地方。

很多美業老板會不定期的開展不同主題的交流會，例如咖啡/紅酒品鑒、服裝穿搭、護膚化妝分享、美食/烘焙比拼大賽......當會員在你的店里，得到的價值越多，她對你的認可度越高，業績自然就來了。

03、會做核心指標事件

開門做生意忌諱的就是：360件事都是老板在做，不會抓核心指標，導致每個月業績寥寥無幾。

活得好的美業老板，會找關鍵性指標的事情做。例如，與其每天給員工開會，搖旗吶喊，不如給員工設定獎勵機制，把她們的動力激發起來；與其每天做拓客，不如做好客戶管理，要求老客戶轉介紹等等。

04、懂得管理員工，釋放時間

活得好的美業老板都知道：人管人是管不住的，只能用制度來管人。美容師需要有針對會員有專門的制度進行服務和管理。

05、懂得用數據

活得好的美業老板，每天都在做有積累的事情：

?固定成本

?保本業績

?關鍵指標：資源，轉化，進店，成交，復購，客單價，員工動力......

06、懂得借助品牌力量

選擇成熟的美膚館加盟品牌，可以借鑒成功的市場運作模式，在大平臺的支持下，盡快熟悉行業競爭規則和技巧。

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